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商品訊息描述: 網友超推
誰，是全世界「最」棒的小孩？
雙胞胎小紅和小橘，在七歲生日這天，都想當全世界「最」棒的小孩。
她們比誰最可愛、比誰說話最有精神、比誰最不挑食，比誰最會跳繩……
經流行過數次平手，比跳繩時，小紅跌倒了！
小紅趴在地上不起來，家人紛紛過來，輪流最新出版說出自己的經驗安慰她，
就算自己不是限時產品「最」棒的人，也是「很」棒的人啊！
一場手足間的競爭比較，結省錢送禮局令人會心一笑……
省錢王網路熱賣產品比出「誰最棒？」，真的很重要嗎？
開心做自己，其實更棒、超級棒！
大家都想當「最」棒的人，一旦發現，人外有人，天外有天，被別人比下去時，該怎麼辦？作者以雙胞胎姐妹的比較競爭，道出人跟人之間的比較，不只發生在大人身上，孩子之間也會因為爭誰最棒、在乎輸贏，而認真的比較起來！只是「誰最棒」，真的很重要嗎？而且當知道自己不是最棒的人，耍賴、不服輸……也無濟於事啊！
每個人都是獨一無二的個體，有自己的長處，懂得欣賞自我，不用一昧的去羨特價商品慕別人，作者透過大人們的過來人經驗，以詼諧、大膽、充滿創意的圖像作比擬，從外貌、志氣、包容度……由外在到內在逐一分享，告訴孩子人各有好，能由不同的角度看待自己與別人的優點，開心做自己，比執著於分出高下來得重要，輕鬆誠懇卻不流於說教。
故事最後，一道問孩子「妳『最』愛媽媽？還是爸爸？」的問題，更幽默表達「愛」無須比較的真理，無論是誰，在孩子心中，透露出都「很」愛的真摯心聲，令人會心一笑。
熱賣商品英文
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商品訊息簡述:
作者： 鄭萱婕
新功能介紹- 繪者： 鄭萱婕
- 出版社：信誼基金出版社
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/18
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
呂珍九、金明洙回歸！ 韓劇男友都不是「人」
韓劇流行元素總是一陣一陣，近來韓劇新一波男友們，則都有共同特色，他們都不是人類，包括呂珍九在《絕對達令》裡，化身超貼心機器人男友，還有金明洙《僅此好物分享年終募集一次的愛情》成了一名觸犯人間生死天條的天使。
韓劇《絕對達令》：「我覺得太神奇了，所以就用手摸摸看，不是啦？是不小心的，你好？我的女朋友，女朋友嗎？因為我不小心親了他，他就把我辨識成女朋友嗎？
韓劇《絕對達令》，劇中的呂珍九其實是「戀愛用機器人」，原本設定不應該有自我意識，卻意外被喚醒，陰錯陽差認定珉雅就是主人女友。
韓劇《絕對達令》：「我已經充分掌握了，女朋友的喜好，女朋友？洗乾淨了嗎？」
原本該是按照程序活動的機器人，卻不小心有了人工智慧陷入愛情，漸漸自我覺醒。
韓劇《絕對達令》：「所以？請你不要在對我好了，女朋友？現在不能接受我嗎？」
韓劇《絕對達令》已經是第三度翻拍，呂珍九大尺度露肌肉，讓人看得臉紅心跳，而近來還有幾部韓劇不約而同，男一角色共通點都不是人類。
《僅此一次的愛情》：「讓我來幫妳，我只是為了妳存在的人，如果天使也可以後悔的話，我唯一後悔的事，吵死了啊。」
韓劇《僅此一次的愛情》，金明洙飾演的天使，因為救了申惠善觸犯生死天條，必須幫助申惠善找到真愛，才能回到天上，進而譜出一段神人戀，還有安孝燮和朴寶英主演的《深淵》。
《深淵》：「我是因為你們的意外失誤死亡了，然後靠這個龍珠之類的東西復活了，是吧？不是龍珠啦，深淵。」
因為一顆神祕晶球，將不起眼的富二代醜男起死回生，外型更成了天菜帥哥安孝燮，同樣靠晶球復活的朴寶英，卻從美女成了普妹，天馬行空的劇情雖然不合理，但也滿足觀眾更多幻想空間。
沃爾沃銷售破紀錄 利潤仍不佳
（德國之聲中文網）屬於中國的沃爾沃汽車集團本周四发布的財報顯示，該公司2018年總共銷售了64萬2000輛轎車，創歷史紀錄。但平均每輛車的銷售利潤卻有所下降。
沃爾沃全年創造了大約98億克朗的純利潤，與2017年相比下降了4.5%。但銷售收入卻大幅度上漲了21%，達到2520億克朗的水平。這家源於瑞典的汽車制造商宣布，2018年共售出了64萬2253輛轎車，已經是該公司連續第五年實現銷售量破紀錄的成績。
在沃爾沃的所有車型中，尤其受消費者歡迎的是旗下的XC60和XC40這兩款SUV。其銷售量也佔公司總銷量的一半。
在中國這個世界上最大的汽車市場，沃爾沃大約出售了13萬輛轎車，與2017年相比增幅超過14%。而與此同時，中國作為經濟大國，其汽車市場規模20年來首次有所縮水。
美國對於沃爾沃來說是其全球第二大市場，2018年銷售業績達到大約98000輛的水平，與上一年相比增加了20%。
在老家被冷落
沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官塞繆爾森（Hakan Samuelsson）在一份聲明中表示：'2018年的營業額增長十分健康，但是盈利卻受到了包括貿易關稅以及各大市場中的價格戰這類極端因素的影響。"
他指的是美國與中國及歐盟所產生的貿易糾紛。在歐洲市場，沃爾沃在絕大部分國家都實現了銷售增長，整個歐洲市場的增長速度大約為6%。但沃爾沃在老家的表現卻令人擔憂，其瑞典市場的銷售量幾乎下跌了10%，只賣出了大約67000輛轎車。而與此同時，瑞典正在引入一個取決於汽車排放量的稅收體系。
2010年，中國浙江的吉利集團從美國福特集團手中收購了瑞典傳統汽車制造商沃爾沃。這個以生產安全、耐用型汽車聞名的車商在被中國企業收購後基本保留了原有的運作模式和國際化的管理層。從產品的定位來說，走高端環保路線。並在設計上大膽將略顯誇張的線條和沃爾沃的傳統品牌元素相結合。在德國市場，沃爾沃仍屬於小眾品牌，其銷售量排名遠進不了前10。近年來，出於競爭的壓力，沃爾沃在歐洲推出了各種大幅度的打折策略。在吸引了消費者目光的同時，也犧牲了產品銷售的淨利潤。
任琛/達揚（德新社等）
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